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事业成败，关键在人，关键在干，关键在作风。本月起，宁波日报网端陆续报道我市入选“浙江省担当作为好干部”的11名党员干部的先进事迹，希望以此激励全市广大党员干部向榜样看齐、向先进学习，以争先进位的志气、攻坚克难的胆气、变革创新的锐气，决战三季度、交出好答卷、喜迎二十大。

金伟作“基层治理四平台”工作汇报。

中国宁波网记者黄合 通讯员勇政华 文/图

积极参与我市网格化服务管理的地方法规立法工作，扎实推进我市数字法治系统建设，持续深化我市全国市域社会治理现代化试点创建，迭代升级我市基层治理智治系统四级管理决策界面工作……

最近一个月，市委政法委基层治理指导处（社会治理信息工作处）处长金伟依旧持续着高强度的工作状态。随着“社会治理”“数字化改革”等成为时下的高频热词，自嘲是“半路出家”的金伟凭借着先人一步的实践和钻研，成了不少“社会治理+数字赋能”场景化应用的“幕后高参”。

时间倒回到2015年，创新基层社会治理刚刚成了宁波市委确定的“头号课题”。“基层治理四平台”网格化管理迅速出圈，在全市范围开始推广，作为这个模式的率先提出者，在基层“小试牛刀”的金伟被委派到市委政法委从事基层治理工作。

在市委大力支持下，金伟持续推进迭代升级“基层治理四平台”建设，加快网格员队伍的培训考核和激励，促进实体网格与信息网络的“两网融合”。与此同时，针对基层整体智治的最大桎梏——“数据孤岛”问题，金伟主动到一个一个部门去沟通、对接，寻求解法。

金伟召集委机关各处室人员工作例会上布置推进工作。

“这些数据涉及安全问题，不能放开权限”“我们的信息平台是上级统管，没有其他接口”“如果部门数据共享，万一出了问题谁能担责？”……面对来自不同部门的质疑声和“软钉子”，金伟和同事们没有放弃，而是一次又一次地登门拜访、坐下来寻求共识。

短短三个月时间，宁波“基层治理四平台”就率先打通了23个部门的数据壁垒。数据贯通之后，不同的数据在后台进行比对和筛选，使得更多的线索在后台及时报送，也让宁波的社会治理更加“耳聪目明”，更加有底气。

如今，几乎每一天，宁波社会治理治理工作中心的数据后台上，都有近1万个网格、8000余件社会治理事件、900余万人口数据在不断运行、滚动、更新。面对这些海量的数据，金伟并不满足于只做数据的“仓库保管员”。

“随着经济社会的快速发展，基层治理成为了亟待党委政府解答的大课题。但在村社层面，‘上面千根针、下面一根线’的情况依旧普遍，基层工作人员分身乏术、疲于应付，亟需新的方式减负、赋能，推动治理效能大提升。”金伟说。尽管成天和数据、场景打交道，但金伟从来没有忘记，数据背后是一个个最为鲜活具体的老百姓。

金伟向各市级有关单位介绍信息系统有关事项。

过去，一件投诉，会涉及到不少职能部门，“要管都能管、但是很难管”，执法主体不够精准，就很容易出现推诿的情况，最终群众的急难愁盼问题往往迟迟得不到解决。

如何彻底改变这一弊端？金伟以数字化改革为牵引，聚焦社会治理的堵点、难点和痛点，开始重点推进进社会治理“一件事”改革，按照“大场景、小切口”的理念，倒逼相关部门流程重塑，进一步明确责任主体、划清权责边界。

目前，宁波成功上线了“基层治理一件事”集成应用，已加载了群租房治理、消防通道管理等10个具体场景，受到社会各界广泛好评。该应用也被评为2021年全市数字化改革最佳应用和2022年省数字法治第一批好应用。

“社会治理+数字赋能，最终目的还是要倒推政府的服务更加透明、更加公开、更加高效，通过流程重塑和自我改革，提供更为精准化的社会治理、更好地为群众服务。”金伟说。

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