转自 专业戳轮胎熊律师

我对明年整体是十分悲观的，希望可以打脸。

(相关资料图)

今年过完年，全国整体上第一波就算是过去了。第二波什么时候来，不知道，看病毒心情……

接下来，我国许多行业，会处在：大家都在，但效率极低。的这种状态。

行业的效率，是十分明显的短板效应。

举个例子：

上海物流和北京物流。

大家都瘫痪过一阵子，但原因完全不一样。

上海当时因为司机来送货，来一个阳一个，没人敢来。但只要货物到了上海，能整车拉到区政府，啥都能给你分发掉。

所以，上海断的是省际物流。

而北京现在，省际物流是好的，很多地方还是能哐哐发货，但到了北京自己的站点，没有快递员了，快递点到居民的分发系统崩盘了。

所以，一个行业，不管哪个环节出问题了，整个行业都是会受到影响的，这就是短板效应。

后疫情时代，我们会受到什么样的影响呢？我再举个例子：

比较熟悉的装修行业。

我同学朋友毕业后不少人都做这个。不说大公司，比如一个小团队，如果说客户阳了，需要休息，那么你设计师再逼逼叨也没用，你起码得等一周。

那么你设计师阳了呢？是不是也得等？等大家哐哐哐设计方案出来后，开始装修。

有些活得先行，你敲墙头磨地板凿管道的师傅，如果病了要休息。你后面做防水贴瓷砖的师傅，是不是就得等？

你也不是说，随便拉个空的师傅就能用的，大家都有熟悉的人熟悉的队伍，毕竟最后质量要你把关的，不然敲了重新搞的冤枉钱还是要你掏的。

然后，你采购一些建材什么，一般都有熟悉的供货商。那么他们的物流如果慢了呢？他们建材的厂子如果效率低了呢？

那你后续工艺的师傅是等着呢，还是安排其他的活？他安排了其他的活，这一个周期可就没空了。那这时候建材来了，是不是也得等？？

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总的来说，就是因为不可预知性，全行业都会失去计划性，很难将效率最大化，会出现各种意义上的人等人，等快递，等材料，等上游，等下游……

大公司大企业也许还能依靠企业内的机制，进行一定程度的调控。小企业小买卖，这人力成本上涨也是要自己买单的，很可能就直接寄了。